6月16日下午，海南口腔醫(yī)院舉辦2023年首次全體員工大會，總結醫(yī)院上半年的重點工作，并對醫(yī)院未來三年發(fā)展方向及重點工作進行安排部署。
▲大會現(xiàn)場
會上，海南口腔醫(yī)院集團董事長車道闖對醫(yī)院上半年的工作進行概括性總結。他首先對醫(yī)院股東、院領導集體及全體員工對醫(yī)院發(fā)展做出的貢獻表示感謝，對醫(yī)院過去持續(xù)精耕務實，堅持高質量發(fā)展而取得的成績表示充分肯定。同時，結合醫(yī)院的現(xiàn)狀及外部形勢，對醫(yī)院今年及未來三年的發(fā)展目標思路及采取的措施進行闡述說明。
▲車道闖董事長講話
醫(yī)院發(fā)展目標
車道闖指出，未來三年醫(yī)院的發(fā)展目標是：“降本增效、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、提高員工總體待遇?！?/p>
醫(yī)院發(fā)展愿景
醫(yī)院的長期發(fā)展愿景是：“辦好醫(yī)院，做好醫(yī)生，塑好生活”。他講到，好的醫(yī)院應當有良好的“一切以患者為中心”的核心價值理念，有團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍，有良好的管理團隊和科學的管理機制，有良好的醫(yī)技團隊和相對先進的診療技術；好醫(yī)生應當有好的醫(yī)德醫(yī)風、良好的診療技術及良好的醫(yī)患溝通能力；而每位員工對美好生活的向往，也是醫(yī)院的奮斗目標。
醫(yī)院核心價值觀
醫(yī)院發(fā)展的核心價值觀是：“堅守醫(yī)療本源”。全院人員要形成高度一致的核心價值觀，要以更先進的診療技術，更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更貼心的人文關懷，提高患者就診體驗。
車道闖強調，今年及未來三年，全院要緊緊圍繞上述發(fā)展目標、愿景及核心價值觀念，重點做好以下幾個方面的工作：
01
做好組織保障
通過對組織工作系統(tǒng)改進及組織結構調整，新的領導班子在董事會的領導下，以更加務實的工作精神，落實好醫(yī)院發(fā)展的中長期規(guī)劃。此外，根據(jù)三級醫(yī)院建設及二級分院、門診的發(fā)展實際，進行系統(tǒng)管理體系規(guī)劃及改革。提高員工工作效率及集體協(xié)作，提升醫(yī)院醫(yī)療質量和服務水平。
02
做好人才保障
對組織管理人才以“培養(yǎng)為主，引進為輔”；引進高端專業(yè)技術人才，培養(yǎng)骨干人才，建設完善人才梯隊，做好人才保障長遠規(guī)劃發(fā)展；建立系統(tǒng)的內、外訓機制，讓年青醫(yī)護人員有更多獲得感，讓人才進得來，留得住，能培養(yǎng)，有發(fā)展；此外，建立醫(yī)院內部專業(yè)職稱評定晉級制度，樹立長遠執(zhí)業(yè)思想。
03
做好技術保障
建立先進的臨床?？圃\療體系，注重數(shù)字化診療特色，做好人力、物力保障，做好口腔?？萍夹g路線規(guī)劃。
04
全面落實口腔門診醫(yī)保政策
全面落實口腔門診醫(yī)保政策，切實讓醫(yī)保政策普惠民生。
05
完善標準化服務流程
完善標準化服務流程，讓患者就診過程便利，注重人文關懷，提高醫(yī)療質量，提高患者就診體驗。
在此次大會上，海南口腔副院長張江北、吳海翔，醫(yī)教部主任肖時豪分別宣讀了《關于集團新一屆領導班子調整任職決定》、《致參加兒童口腔疾病綜合干預項目工作全體員工的慰問信》和醫(yī)院專家委員會專家名單及職責分工等。國貿門診部主任林芳誠就“火焰計劃”項目進行了經驗介紹。同時，還舉行了新一屆領導班子及部門負責人聘任儀式。大會由行政中心主任張書松主持。
▲新一屆領導班子及部門負責人聘任儀式
▲副院長張江北宣讀《關于集團新一屆領導班子調整任職決定》
▲副院長吳海翔宣讀《致參加兒童口腔疾病綜合干預項目工作全體員工的慰問信》
▲醫(yī)教部主任肖時豪宣讀醫(yī)院專家委員會專家名單及職責分工
▲國貿門診部主任林芳誠進行“火焰計劃”項目經驗介紹
▲行政中心主任張書松主持會議
